15. apríl hélt Cheng Jianliang, formaður og framkvæmdastjóri Changshu Polyester Co., Ltd., fund með miðstigsgöngum, verkfræðingum og tæknilegum starfsmönnum og markaðsstarfsfólki til að deila hugsunum sínum um áhrif Kína bandaríska gjaldskrárleiksins á framtaks- og viðbragðsáætlanir.
Á fyrsta ársfjórðungi var framleiðsla og sala fyrirtækisins bæði velmegandi, sem gerði það árið með verulegum hagnaði á fyrsta ársfjórðungi síðan 2017, fyrir átta árum. Enn sem komið er er framboðið enn í skorti, birgðir er enn þjappað og það eru næstum engin ávöxtun viðskiptavina. Ekki er útilokað að markaðurinn sýni merki um þreytu á 1-2 eða jafnvel 3 mánuðum. Hagnaðurinn á fyrri hluta ársins hefur þó lagt góðan grunn fyrir okkur til að taka þátt í fullri keppni á seinni hluta ársins.
Langu þráðurinn sem framleiddur er af fyrirtækinu samsvara viðskiptavinum downstream og viðkomandi geirar og afbrigði innihalda aðallega garðslöngubelti, gæludýrabelti, saumaþráðaiðnað og kjarna spunnið garniðnað. Ef báðir aðilar gjaldskrárstríðsins skerða ekki, verða ofangreindar fjórar atvinnugreinar örugglega sendar til okkar og hafa áhrif á framleiðslugetu okkar þegar til langs tíma er litið.
Byggt á núverandi ástandi verðum við að bæta innri styrk okkar: í fyrsta lagi, auka fjölbreytni okkar og fylgja þróunarstefnu „litlu lotu, mörgum afbrigðum, virkni og aðgreining“; Annað er að leitast við að framleiða fulla álag, með áherslu á fimm lykilverkefni öryggis, gæða, mikils ávöxtunar, lítillar neyslu og opinna og kostnaðarsparnaðar og leitast við að æfa. Við verðum að „þora að hugsa, þora að prófa, þora að gera og þora að kanna“ og útfæra þau lag eftir lag.
Á sama tíma þurfum við að skilja okkur sjálf, samkeppnisaðila okkar, markaðinn og viðskiptavini, nýta styrk okkar, forðast veikleika og taka ekki þátt í óundirbúnum bardögum.
