Til að dýpka virkni „öryggisframleiðslu mánaðarins“ hefur Changshu Polyester sett af stað „6S“ matsstarfsemi stjórnunar. Í júní framkvæmdi matshópur fyrirtækisins þrjár skoðanir á framkvæmd „6s“ í tveimur viðskiptareiningum. Hinn 30. júní hélt Matsleiðtogshópurinn fund til að draga saman og meta stjórnun á staðnum út frá niðurstöðum á staðnum, ásamt vinnuumhverfi og erfiðleikastigi hvers verkstæði til að auka eða minnka matsþyngdarstuðulinn.
Í júní er 22. „Öryggisframleiðslumánuður“ á landsvísu. Til að læra af reynslu og lærdómi „6.24“ brunaslysanna árið 1988 og til að styrkja stjórnun brunavarna, auka vitund starfsmanna um brunaöryggi og getu þeirra til að takast á við eldsvoða og byggja upp sterka „eldvegg“ fyrir fyrirtækið. 24. júní skipulagði Changshu Polyester slökkviliðsbor fyrir nýja starfsmenn og slökkviliðssamkeppni fyrir gamla starfsmenn.
Hinn 18. júní heimsótti „3+N“ viðskiptaverndin og framúrskarandi fyrirtækjaþjónustuteymi frá Changshu City Dongbang Town.
Júní er 24. „Öryggisframleiðslu mánuðurinn“ á landsvísu, með þemað „allir tala um öryggi, allir vita hvernig á að bregðast við neyðartilvikum - finna öryggisáhættu í kringum okkur“. Til að auka vitund starfsmanna á áhrifaríkan hátt um öryggisráðstafanir, gera þeim kleift að ná tökum á öryggisþekkingu og neyðarhæfileikum og verða fyrsti aðilinn sem ber ábyrgð á lífsöryggi. Hinn 14. júní bauð fyrirtækið kennaranum Cheng Jun í verksmiðjuna að stunda sérstaka þjálfun í „öryggisframleiðslumánuði“.
Frá því að „gæðaeftirlit hundrað daga herferðin“ var sett á laggirnar 1. mars 2025 hefur Changshu Polyester fest sig í alhliða gæðastjórnunarmarkmiðum sínum við þemað „gæðabætur, hundrað daga herferð“ og hert gæði „öryggisventilsins“ með mörgum víddum og ráðstöfunum. Gögnin sýna að fjöldi kvartana frá tveggja viðskiptareiningunum tveimur meðan á atburðinum stóð hefur verulega fækkað miðað við síðasta ár og hefur orðið veruleg framför í gæðavitund og hagræðingu á ferlinu. Leiðtogar leggja mikla áherslu á það Formaður og framkvæmdastjóri Cheng Jianliang hefur haldið marga fundi til að beita vinnu, skýra viðeigandi innihald „gæðaeftirlits hundrað daga ferðarinnar“ og krefjast gæðaskrifstofunnar og tveggja viðskiptareininga til að hrinda í framkvæmd viðeigandi málum og leggja skipulagsstofnunina fyrir virkni „gæðaeftirlits hundrað daga“.
